Mission ”Growth”: Покажу та навчу, як в умовах обмеженості в часі та ресурсах збільшити ефективність процесів та почати зростати.
У моїй професійній практиці я систематично досліджую та тестую різноманітні стратегії, методики та принципи для розвитку бізнесу. Моя експертиза буде особливо корисною в таких сценаріях:
1. Коли бізнес стоїть на місці або росте дуже повільно, і потрібно знайти шляхи для активізації росту.
2. Коли співробітники проявляють недостатню ініціативу та самостійність, і необхідно розробити методи стимулювання їхнього розвитку та покращення взаємодії в команді.
3. Коли в бізнесі відсутня системність, особливо при збільшенні кількості співробітників, і потрібно впровадити чіткі процеси та структуру для ефективного управління.
4. Коли вам не вистачає співрозмовників для обговорення планів розвитку та необхідно відновити фокус на досягнення довгострокових цілей і підтримку мотивації.
Допомагаю фаундерам стартапів і власникам бізнесів масштабувати ІТ-продукти та сервіси на глобальні ринки навіть при обмежених ресурсах. Ділюся перевіреними фреймворками та стратегіями щодо створення ціннісної пропозиції, продажів у корпоративному сегменті та побудови довгострокових відносин із клієнтами рівня Fortune 500. Серед компаній, з якими я працював: Meta, Snap, Hermès, Sony Music, L’Oréal, Red Bull, Rovio, Ford, Nissan, Facebook Gaming.
Допоможу підготуватись до співбесіди, навчитись ставити запитання і розуміти результати аналізу.
Допоможу створити ефективну стратегію утримання користувачів. Покажу передові підходи з індустрії для глибокого аналізу User Journey, сегментації користувачів, визначенню важелів впливу на ключові метрики, та покажу як визначати послідовності дій, що найчастіше призводять до покупки чи “відвалу”.
Допоможу структурувати все про ІТ, щоб стартанути бізнес-аналітиком. Зруйную міф, що ринок ІТ переповнений, адже щотижня отримую кілька запрошень у різні компанії:) Якщо ви мама у декреті і боїтесь повертатись до роботи - підкажу як організувати, щоб всі сфери поєднувались.




